第一关：鬼门关 ... 刷小怪攒经验升级 ...
微信运营打怪升级很简单，没有前辈带那就自己摸索。在合适的范围内探索 -- 这就转到最初的初心之上。要做微信运营首要任务是确定你究竟是要做什么？粉丝是谁？他们在哪？年龄层分布是什么样子的？他们的阅读习惯是什么样子的？
所以，不论企业还是个人要运作公众平台一定先做好定位。这个在之前的文章不止一次强调过。这件事情不要去问任何人，答案在你自己心中。你的用户是什么样子的，每人比你自己更清楚。
第二关 : 奈何桥与萨满僵尸 ... 升职升职
做 运营到这个阶段基本上你应对编辑工作驾轻就熟，开始进行活动策划、需求分析、用户成本核算。在这个阶段出彩的活就是找准方向，大踏步往前走。核心的考核标 准就是粉丝增量、分析成本。在这个阶段你还会接触社区运营（PGCUGCOGC）、用户运营、市场运营等一系列的运营工作。
在现在这个环境下，App 的装机成本直接奔百，公众号粉丝的成本也日益攀升。如果你能把粉丝增长成本控制在以角为单位的范围内，那么你离成功又近了一步。
在这抛一个问题给大家：
如果组织一场关于宝宝的线上活动，在你手头没有任何数据的情况下如何确定本地 0-6 的适龄儿童数量和可预计的参与人数？（文末给出我自己的方法）大家在这可以停顿一下，想一想怎么取得数据资料。能找到方法的恭喜你，奈何桥这一关你也过了！
第三关：石化森林，互生共存 ...
在这个阶段 更多的工作与渠道拓展，商务合作，社会化媒体策划活动等等有关。你的一举一动都会对全局的运营工作产生蝴蝶效应。在这个阶段，你会把自己的能力覆盖到运营 中的各个环节中。你是整个运营工作的 manager，薪资也不再是以 K 为单位的个位数，而是两位的月薪或者三位的年薪了。这时候可以考虑迎娶白富美了！
第四关：神女像，最后一关 ...
最后，切一下题。合则生，分则死。
为什么说这句话呢？微信运营涉及的部门不仅仅是运营部，它涉及到客服部、技术部、市场部、设计部等一系列的部门。在日常的运营工作中，常见的情况就是：
其实以上种种需要逐渐转变，运营工作是一个调度统筹的过程，没有任何高低贵贱之分。目标确定，通力合作，全员前进完成目标。合则生，分则死。缺了那个环节都转不动
最后做一下上文说的算术题：
组织一场关于宝宝的线上活动，在你手头没有任何数据的情况下如何确定本地 0-6 的适龄儿童数量和可预计的参与人数？
这 是我刚开始做活动运营时候碰到的一个难题，当时毫无头绪。官方给不了资料，网上没有直接数据。后来还是借助万能的百度来计算的。每个城市都会有一个百度百 科，百科里会有这个城市的人数总数据，还有新生儿出生率。根据这个数据就可以计算出每年新生儿的数量，然后 0-6 岁乘以 6，一般活动参与度在 10% 上下。通过这个基本可以判定你活动参与的最低人数！